“叫院感科的人来，汇总一下最近一段时间院内感染的情况。”院长吴志生自己开车回医院。
熟悉他的秘书坐在后座，紧张的就像是被峨眉山的猴子包围了一样，下了车，秘书逃也似的跑去找人了。
院长的气压太低了，他怕自己被殃及池鱼。
不一会儿，刚刚一起吃庆功宴的BOOS们，就与院内留守的各科室主任，就汇集到了一起。
云医装修豪华的会议室里，各科室主任各据一角，像是丛林大猩猩似的。
“你们报院感了吗？”
“一周两次？怎么都没人说的？”
“神经外科死了两个人，都一声不吭的。”
“神经外科死人不是正常吗？”
医院里的聊天，总是平常中带着残酷。
科室主任们互相交流着消息，又思忖着如何推锅给院感科，或者随便什么科室都好。
每个科室，每年都会有一些大大小小的院内感染的事件发生。国内最常见的院内肺部感染，发病率介于千分之五到百分之五之间，云医既不争先亦不落后。
同样常见的胃肠炎，也是隔一段时间，就被院感科拿出来说教的典型。
但是，当科室内部的院内感染，蔓延到了全医院的时候，这个问题就不能不令人重视了。
“有结论了吗？”院长再次推门进来的时候，既没有打招呼，也没有露出笑容，目光首先寻到离开院感科的主任。。
各科室的主任不用说，各自乖觉的找了位置坐下，免得成了被枪打的出头鸟。
“从最近一段时间的院感情况来分析，应该是MRSA。”院感科主任一个头两个大的回答。
MRSA就是耐甲氧西林金黄葡萄球菌，也是最常见的多重耐药菌。
如果没有前缀，只是普通的金黄葡萄球菌的话，那它就是被青霉素轻松灭杀的小小细菌。
但是，加上了耐甲氧西林几个字之后，此菌的杀伤力就大涨了，只有少数几种抗生素，还能对它发挥作用。讨厌的是，每种抗生素疗法都不是无损的。
最严重的是，即使采用了新型抗生素，MRSA感染仍然有最少五分之一的死亡率。
换言之，一次爆发，感染10个人，死掉两个人就算是控制的好了，实践中，三到五人都是常态。
这样的死亡率，就让MRSA的出现变的恐怖起来。
“最近一段时间？”院长盯着他的脸，问：“最近一段时间出现的问题，你们采取了什么措施？为什么造成这样的结果？”
院感科主任有口难言。
虽然是耐药菌株，但在目前的医院环境下，MRSA的检出率实在是太高了，随便一个高级点的三甲医院，都可以拉出40%的检出率。不过，检出的比例不代表说致病的比例，更不意味着爆发。
如果说，其他科室出现MRSA尚情有可原的话，整间医院的爆发，那就铁定是院感科的锅了。
看人打炮遇事背锅，就是院感科的生活。
院感科主任也不是第一次背锅了，稍微整理一下思路，才道：“我们院感科的管理，确实是出现了漏洞。首先一点，我们规定各科室出现感染事件，是一周一汇总，一周一报告的。各个科室出现感染案例，我们没有敦促他们立即上报，也没有做整体性的分析整理。其次，MRSA的确认时间相对较长，普遍需要4时以上，从前例发现，到后面的确认，都耗费了大量的时间，以至于出现了多例感染，才后知后觉。第三，现在的MRSA携带者有日益增加的趋势……”
院长听的不耐烦的摆摆手，道：“推卸责任的话，后面再说，先说一下目前的情况。”
作为常年的背锅侠，院感科在甩锅方面的技能等级也是相当高的。这是科室性质所决定的，就好像做产科的医生，会渐渐地对熬夜有心得，心外科的医生，会渐渐地对憋尿有心得，骨科的医生，会渐渐地对花钱有心得……
院感科主任一旦施展出十八般武艺来推卸责任，今天的会议就要在扯皮中度过了。
院长果断暂停了追究责任，并按捺住了情绪，院感科主任也是悄悄的松了一口气。
趁着院长尚未改主意，院感科主任连忙道：“从我们目前汇总的情况来看，过去一周以来，呼吸科报告了三起MRSA致病的案例，肿瘤科有两例……妇产科和儿科都有两例……”
随着他的话音，各个科室的主任表情都严肃起来。
院感科主任先报了内科和妇儿科，再报外科：“神经外科有三例MRSA出现，胸外也是三例，手外科有一例……”
院长越听，表情就越沉。
内科的病菌普遍较外科的复杂，如呼吸科，其实是经常出现MRSA病人的，有时候还有院外收入的。对于